江南时报讯 今年以来，泰州农商银行紧紧围绕全行高质量发展主线，聚焦服务实体经济、防范金融风险、加强队伍建设三大核心重点，统筹推进业务经营与内部管理各项工作，稳步夯实发展根基，为实现上半年时间任务“双过半”筑牢坚实基础。
坚持深耕本土市场，不断提升对公服务质效。紧扣泰州经济稳中有进态势，立足海陵区、医药高新区（高港区）产业优势，以产业链金融为抓手，围绕“8+13+X”重点产业链群开展精准服务。严格落实“一园区一专班、一产业链一方案、一企业一策略”，加快重点企业、重点项目、专精特新企业走访全覆盖，持续加大对民营企业、制造业、科技企业及涉农经营主体的信贷投放。建强专业服务专班，打造特色金融产品，建立专属审批绿色通道，同步推进票据直贴、国际业务、代发工资、三代社保卡换发等业务，实现公私联动、以点带面。持续深化政银企对接合作，实现乡镇街道对接全覆盖，强化意向客户跟踪转化，不断将区域发展优势转化为业务发展实效。
坚决守住风险底线，全力推进不良清收处置。始终把风险防控作为生命线工程，坚持控新增、化存量、防风险同步发力。严格执行“三台六岗”全流程管理，压实贷前、贷中、贷后各环节责任，严把客户准入关口，确保资产质量总体稳定。聚焦不良贷款清收目标，欧美高清videossexo细化“一人一表”考核，落实领导班子挂牌督办机制，综合运用诉前调解、分类处置、依法清收等多种方式，加快推进房抵类、小额普惠类不良资产化解，按期完成阶段性清收任务。持续强化合规管理，严格落实员工行为管理和家访制度，抓早抓小、防微杜渐，坚决守住不发生重大风险、重大案件、重大舆情的底线。
持续强化队伍建设，不断激发干事创业活力。坚持以实绩论英雄、以担当辨优劣、以口碑用干部，树立鲜明用人导向，注重在基层一线、营销攻坚、风险防控中选拔使用干部，让实干者有位、担当者出彩。持续优化绩效考核体系，坚持向一线倾斜、向营销倾斜、向攻坚难点倾斜，合理拉开差距，坚决破除平均主义，充分调动员工积极性。全面推行“一人一表”量化考核，围绕坚守定位、发展实力、风险控制、综合收益、合规管理五大维度细化指标，推动考核更精准、管理更精细、执行更有力，以队伍高素质保障全行高质量发展。
下一步，泰州农商银行将以更强责任担当、更实工作举措、更优干事作风，锚定目标强攻二季度、凝心聚力决胜 “双过半”，奋力推动各项工作再上新台阶，全力为地方经济社会高质量发展贡献坚实的金融力量。
(卢进)